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哈电集团召开2013年一季度经济运行分析会

2020-02-03 04:03

澳门新葡萄京官网首页,澳门新葡萄京所有网站,4月29日下午,包钢(集团)公司2019年一季度经济运营分析会在会展中心大会议室召开。会议总结分析一季度经济运营情况,安排部署二季度及下一步重点工作。包钢(集团)公司总经理孙国龙主持会议并讲话。公司领导王胜平、李德刚、赵殿清、胡静、石凯、李金玲、张小平,总经理助理宋龙堂,副总师、总法律顾问以及各部门、单位领导参会。会上,公司董事、总会计师石凯分析宏观经济形势,通报一季度经济运营情况,指出存在问题,安排部署下一步工作重点。一季度,公司紧扣高质量发展要求,坚持稳中求进工作总基调,大力实施“四降两提”工程,在复杂多变的外部形势下保持了平稳态势。石凯要求各单位结合一季度完成情况,认真总结分析,确保完成全年目标任务;全面推进“四降两提”工程,深化降本增效,切实提高自身盈利能力;抓住有利时机,进一步增产增效;增加低成本融资规模,在调整负债结构的同时,降低采购成本;尽快完善包钢股份ERP系统工程,保证系统有效运行;高度重视,积极配合公司财务检查各项工作顺利推进;全力推进债转股工作,从根本上优化公司债务结构,降低财务成本。孙国龙在讲话中指出,一季度公司经济运营情况“稳中有变、有喜有忧”。“喜”的是经营总体平稳,生产保持稳定,资金相对安全,“四降两提”工程成效初显。“忧”的是主要产品欠产,集团营业收入、利润未完成进度计划;产品价格、销量同比下滑;资金紧张局面未根本好转;经济技术指标依然存在差距;基础管理依然薄弱;改革力度有所减弱;资产运营管理效率依然不高;“四降两提”工程还存在不均衡、不到位、不系统的问题。他指出,集团经营业绩持续向好,但是基础还不牢固,既要充满信心,更要清醒认识现状,坚持问题导向,持续找准问题不足,自我加压,做足应对风险挑战的思想和行动准备。孙国龙指出,要认清外部形势,增强忧患意识,做好市场预判;要检查督促推进“四降两提”工程,全面推开“四降两提”成本网格化管理工作,做到“快”“实”“准”“深”;要全面稳定生产经营,抓好生产组织,努力保生产平稳、提产品质量、促结构调整、抓采购销售;要提高资金使用效率,强化资金预算管理,推进债转股实现突破,加快资金统一管理,全力保证资金安全,守住生存底线;要全面深化改革创新,持续推进改组国有资本投资公司,持续推进“瘦身健体”改革,持续加大混合所有制改革力度,激发活力动力;要全面强化风险防控,严守安全红线和环保底线,降低消耗指标,防控债务风险、维稳风险以及投资风险;各级党委要切实发挥好领导作用,各基层党支部要充分发挥战斗堡垒作用,各级群团组织要充分发挥桥梁纽带作用,党政工团形成合力推动经营发展;领导干部要强化责任落实,大胆解放思想,狠抓整改提高,强化作风建设,认真履职尽责,推进工作落实。孙国龙最后强调,要充分认清形势、深入查找不足、不断总结经验、持续发力,以推进“四降两提”工程为关键抓手,下真功夫、见真实效,为完成全年目标任务做出更大贡献。

5月10日,哈电集团召开了2013年一季度经济运行分析会,贯彻落实国务院国资委一季度经济形势通报会议精神,总结哈电集团一季度经济运行情况,研判形势,统一思想,并提出了下一步经济运行工作要求。集团公司领导宫晶堃、邹磊、冯永强、吴伟章、张英健、宋世麒、商中福、张海权、曲哲,监事会第10办事处处长习为国,各所属企业党政主要领导和计财工作主管领导,公司总部各部门负责人出席了会议。会议由公司总经理邹磊主持。

集团公司副总经理吴伟章首先作了一季度经济运行分析报告,报告指出,一季度在发电设备市场整体低迷的形势下,哈电集团产值、收入、利润等主要指标降幅优于年度计划降幅,主要指标完成情况总体符合预期,经济运行总体实现平稳开局,但仍存在一些矛盾和问题。

对于下一步工作,报告要求各企业要扎实做好二季度的各项生产经营工作,贯彻落实集团公司年度工作会议精神,围绕“稳发展、调结构、重创新、抓改革、增效益、强管理”的总体要求,打好“三大战役”,狠抓“四项重点”,确保实现时间过半、任务过半,为全面完成年度计划目标奠定坚实基础。打好“三大战役”,一要打好生产组织战役,遏制指标大幅下滑趋势,实现生产经营平稳运行;二要打好市场营销战役,不断开拓国际国内市场,支撑经营规模企稳回升;三要打好降本增效战役,切实加强扭亏增盈工作,全面提高企业效益水平。狠抓“四项重点”,一要深化价值管理,优化资源配置,加快推进结构调整转型升级;二要防范风险,减少资金占用,切实提升资产运营质量;三要眼睛向内,夯实发展基础,不断提高持续发展能力;四要落实安全生产责任,加强节能减排管理,切实履行央企社会责任。

集团公司董事长、党委书记宫晶堃作了重要讲话,对一季度经济运行分析报告给予了充分肯定,就贯彻落实国资委一季度经济形势通报会议精神,以及做好下一步重点工作提出了要求。他指出,一要保增长。一是抓好生产经营,要大力开拓市场,抓好当前生产,全面提高质量。二是强化运行管控,要明责任、抓执行、建机制。三是推进降本增效,要抓好企业扭亏,突出重点领域,关注管理细节。二要控风险。一是狠抓投资管理,要严格执行投资管理规定,严肃履行审批程序。二是强化资金管理,要坚持现金为王,加强资金流量管理,拓宽融资渠道,降低资本成本,着力控制财务风险,关注海外项目风险。三是确保安全稳定,要严格执行安全生产责任制,严防重大生产安全责任事故的发生,强化应急管理,维护和谐稳定发展局面。三要抓提升。一是调整优化结构,要加大科技创新力度,资源整合力度和改革推进力度。二是抓好管理提升,要做好专项整改,抓好主题活动并持续对标提升。三是加强能力建设,要加强干部队伍建设,切实转变工作作风,推进总部整合工作。

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